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設(shè)備現(xiàn)場和運行狀況通過平臺平臺進(jìn)行實時監(jiān)控和管理。其具體特征是：

一、實現(xiàn)對項目運行現(xiàn)場的實時監(jiān)控。

通過遠(yuǎn)程監(jiān)測平臺，因特網(wǎng)，利用計算機(jī)在線查詢設(shè)備運行狀況，監(jiān)測設(shè)備運行數(shù)據(jù)，并對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程設(shè)定，查詢，保存歷史數(shù)據(jù)。

二、能遠(yuǎn)程操作果蔬垃圾處理復(fù)位，查看果蔬垃圾處理運行狀態(tài)及現(xiàn)場實際操作情況，查詢設(shè)備的歷史數(shù)據(jù)。

三、可通過移動因特網(wǎng)手機(jī)APP現(xiàn)場查詢或修改設(shè)備參數(shù)和狀態(tài)。特征是什么？

一是項目規(guī)模小(每天處理200t左右的項目，總投資不超過2億元)，合作周期長(一般在20年以上)，一般由向社會資本方購買廚余垃圾處理服務(wù)，社會資本方在獲得合理收益后，不會給地方財政帶來很大壓力。

其次，廚房垃圾處理項目傾向于社會資本方面對廚房垃圾的收集、運輸和處理流程進(jìn)行包裝，對社會資本方面進(jìn)行綜合運輸處理，從而實現(xiàn)作業(yè)與管理的分離。

三是目前廚余的資源化利用和無害化處理多采用機(jī)械預(yù)處理+厭氧消化等技術(shù)，技術(shù)導(dǎo)向性強(qiáng)，市場競爭充分，對相關(guān)專業(yè)企業(yè)有較強(qiáng)的吸引力。怎樣正確解決現(xiàn)存的問題？

模式下的廚房垃圾處理項目現(xiàn)階段還存在著種種無法回避的現(xiàn)實問題，各地和社會資本也在因地制宜地進(jìn)行探索和改進(jìn)。

首先，在保證運輸處理量的前提下，廚房垃圾處理產(chǎn)品理論上可以為項目公司帶來一定的收益，一直是廚房垃圾集中處理實施不理想的重要原因。為促進(jìn)廚房垃圾單獨收集利用，建議盡早為商戶免費付費，并進(jìn)一步計算商戶收費，但收費標(biāo)準(zhǔn)比其他生活垃圾低。通常有效的辦法是，通過經(jīng)濟(jì)激勵和教育措施，鼓勵餐飲企業(yè)單獨收集(不混合其他垃圾)廚房垃圾，提高非法地溝油產(chǎn)業(yè)鏈的整備能力，切斷非法回收廚房垃圾的來源。

二是受餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)律和項目公司經(jīng)營穩(wěn)定性等因素的影響，廚房垃圾日運量可能會發(fā)生變化，在和社會資本不同支付方式下，日運量存在相應(yīng)的費用差異。在此，我們建議雙方采取每月實際交費+每年交費補(bǔ)償或超額交費的交費方式，以避免小概率事件對交費數(shù)量和交費金額的影響。

三是各對餐廚垃圾收運和處置管理的管理體制不同，城市管理、住宅建設(shè)、市政園林等部門聯(lián)合管理的復(fù)雜局面也會出現(xiàn)。在模式下，方面應(yīng)在項目確定階段明確項目實施主體，并通過項目實施方案、資金支付能力論證方案，以批準(zhǔn)和同級財政部門回函的方式，分別為項目實施方案、資金支付能力論證方案、項目合同落地提供可靠的行政依據(jù)。

第四，目前城市廚房垃圾的資源化、無害化處理還存在許多法律真空。廚房垃圾處理項目應(yīng)加強(qiáng)項目公司的運輸處理與職能部門的監(jiān)督管理相結(jié)合，在實施過程中對廚房垃圾處理項目涉及復(fù)雜上下游關(guān)系的實施方法及相關(guān)政策尚不明朗的地區(qū)，部門應(yīng)在社會資本方面做好準(zhǔn)備，先試點，后逐步推廣。